B.改造策略
流程診斷:運用RPA機器人進行300+流程節點的效率分析
系統集成:打通CRM-ERP-OA三大系統數據壁壘
敏捷優化:設立"流程診所"每周處理5個優化需求
C.技術支撐
部署智能助手:自動生成流程可視化圖譜與改進建議
開發移動審批App:支持生物識別與電子簽章功能
搭建數字看板:實時展示全流程效能數據
四、跨部門協同攻堅方案
A.協作機制
建立"鐵三角"項目制(技術+市場+運營聯合辦公)
推行影子學習計劃(部門骨干每月輪崗3天)
開發協同價值評估模型(量化貢獻度)
B.執行要點
信息共享:創建企業級知識圖譜,開放23個專業數據庫
沖突調解:設立中立協調官角色,采用非暴力溝通技術
成果分配:實施項目股份制,按貢獻度分配創新收益
C.工具配套
配置AR遠程協作系統:支持三維模型實時標注與拆解
上線創意眾籌平臺:設立百萬級創新基金池
部署智能會議系統:自動生成會議紀要與待辦清單
五、混合辦公支持體系方案
A.場景覆蓋
遠程協作:開發虛擬辦公室(支持3D工位與肢體動作捕捉)
設備支持:提供"辦公盒子"租賃服務(含雙屏/ergo座椅)
文化維系:每月舉辦"云端咖啡日"(VR虛擬社交場景)
B.管理創新
產出評估:引入結果導向的OKR+工時雙軌考核機制
信息安全:部署零信任架構,關鍵操作需雙重生物認證
健康關懷:為遠程員工配備智能手環,監測久坐/用眼數據
C.資源配套
編制《混合辦公白皮書》:涵蓋21個場景解決方案
設立OMO支持中心:7×14小時技術+行政服務
 
 
 
 
 
 11.45K
 11.45K 9.16K
 9.16K 下載文檔
下載文檔


 
 
 
 
 使用微信掃碼付款
使用微信掃碼付款
 換一換
 換一換
